Dolina Stobrawy 360°

„FutureLab – Laboratorium Strategii Wieloletniej”
to kluczowy element projektu, który ma na celu opracowanie spójnej, długoterminowej strategii rozwoju organizacji. Zostanie przeprowadzona seria warsztatów strategicznych z udziałem ekspertów, lokalnych liderów oraz członków zarządu i przedstawicieli społeczności lokalnej. Głównym celem tych działań jest stworzenie perspektywicznej strategii rozwoju, obejmującej minimum pięcioletni okres, uwzględniającej analizę wewnętrznych zasobów, możliwości oraz zagrożeń, a także wskazanie stabilnych modeli finansowania działalności organizacji.

1. Warsztaty strategiczne – analiza SWOT:
Warsztaty strategiczne będą kluczowym elementem procesu tworzenia długoterminowej strategii rozwoju. Podczas tych spotkań członkowie zarządu, partnerzy organizacji, lokalni liderzy oraz przedstawiciele społeczności lokalnej przeanalizują mocne i słabe strony organizacji, szanse oraz zagrożenia w jej otoczeniu (analiza SWOT). W ramach warsztatów zostaną poruszone następujące zagadnienia:

Mocne strony organizacji, takie jak doświadczenie, zasoby ludzkie, infrastruktura oraz dotychczasowe osiągnięcia, które stanowią fundament dla rozwoju w przyszłości. Słabe strony organizacji, czyli obszary wymagające poprawy, np. brak wystarczających zasobów finansowych, ograniczenia w zakresie infrastruktury technicznej lub niewystarczający poziom zaangażowania niektórych grup społecznych. Szanse w otoczeniu organizacji, takie jak nowe możliwości finansowania, rozwój technologii, zmiany społeczne, a także potencjał do budowy nowych partnerstw i sieci współpracy. Zagrożenia wynikające z zewnętrznych i wewnętrznych czynników, takich jak niestabilność polityczna, zmieniające się przepisy prawne, problemy finansowe partnerów czy trudności związane z pozyskiwaniem funduszy. Warsztaty te pozwolą na głębsze zrozumienie aktualnej sytuacji organizacji i otoczenia oraz będą stanowiły fundament do opracowania strategii, która odpowiada na realne potrzeby i wyzwania.

2. Warsztaty planowania finansowego z ekspertem:
Kolejnym ważnym etapem projektu będą warsztaty z ekspertem, które skupią się na opracowaniu stabilnych, długoterminowych modeli finansowania działalności organizacji. Celem tych warsztatów jest zaplanowanie zróżnicowanych źródeł finansowania, które zapewnią organizacji długofalową stabilność finansową. W ramach warsztatów uczestnicy będą omawiać następujące zagadnienia: Fundusze celowe: Jak skutecznie identyfikować i aplikować o fundusze celowe, które są dostępne na projekty wspierające rozwój społeczności, innowacje społeczne, ekologię czy edukację. Warsztaty pomogą uczestnikom opracować strategie aplikacyjne i efektywnie wykorzystywać dostępne źródła finansowania. Działalność odpłatna: Jak stworzyć odpowiednie produkty lub usługi, które będą generować dochód, wspierając rozwój organizacji, takie jak płatne kursy, szkolenia, doradztwo czy organizacja wydarzeń. Istotnym elementem będzie również analiza rynku i popytu na tego rodzaju usługi.

Pozyskiwanie środków z partnerstw lokalnych: Jak zbudować stabilne partnerstwa z sektorem prywatnym, samorządowym oraz innymi organizacjami pozarządowymi. Warsztaty umożliwią opracowanie planu współpracy z lokalnymi przedsiębiorcami, samorządami i innymi organizacjami, które będą stanowiły stabilne źródło finansowania i wsparcia dla działań organizacji. Dzięki tym warsztatom organizacja będzie mogła wypracować różnorodne modele finansowania, które zminimalizują ryzyko uzależnienia od pojedynczych źródeł i pozwolą na elastyczność w reagowaniu na zmieniające warunki zewnętrzne.

3. Tworzenie spójnej i realistycznej strategii rozwoju:
Efektem pracy warsztatów strategicznych oraz finansowych będzie stworzenie spójnej, realistycznej i długofalowej strategii rozwoju organizacji.

Dokument ten będzie obejmował: Cele strategiczne: Określenie głównych obszarów rozwoju organizacji na kolejne 5 lat. Cele te będą mierzalne i osiągalne, uwzględniając zasoby, kompetencje oraz możliwości finansowe. Plan działań: Szczegółowy plan działań do realizacji poszczególnych celów strategicznych, w tym terminy, odpowiedzialne osoby oraz zasoby wymagane do ich realizacji. Plan będzie uwzględniał zarówno działania operacyjne, jak i strategiczne, takie jak rozwój kompetencji zespołu, wzmocnienie współpracy z partnerami czy wdrażanie nowych usług. Plan finansowania: Realistyczny plan finansowania, który uwzględni zróżnicowane źródła dochodów organizacji (fundusze zewnętrzne, działalność odpłatna, partnerstwa lokalne). Plan będzie odpowiadał na wyzwania związane z utrzymaniem długoterminowej stabilności finansowej organizacji.

Mechanizmy monitorowania i ewaluacji: Określenie narzędzi i metod monitorowania realizacji strategii, aby mieć pewność, że organizacja skutecznie dąży do wyznaczonych celów. Ewaluacja postępów umożliwi wprowadzanie niezbędnych korekt i usprawnień w realizacji działań.

4. Wyniki i efekty realizacji zadania:
Realizując warsztaty strategiczne i planowania finansowego, organizacja osiągnie następujące rezultaty: Spójna strategia rozwoju: Dokument, który będzie stanowił mapę drogową na najbliższe 5 lat, umożliwiającą podejmowanie skutecznych działań w oparciu o analizę realnych potrzeb i możliwości. Stabilność finansowa organizacji: Opracowanie efektywnych modeli finansowania, które pozwolą organizacji na pozyskiwanie środków z różnych źródeł, co zwiększy jej niezależność finansową.

Rozwój kompetencji wewnętrznych: Udział w warsztatach umożliwi zespołowi organizacji oraz jej partnerom zdobycie nowych umiejętności strategicznych i finansowych, co wpłynie na profesjonalizację działań organizacji. Zwiększenie wpływu społecznego organizacji: Dzięki spójnej i dobrze zaplanowanej strategii organizacja będzie mogła skuteczniej realizować swoje cele, zwiększając wpływ na rozwój społeczności lokalnej oraz realizację celów społecznych i edukacyjnych.„FutureLab – Laboratorium Strategii Wieloletniej” to kompleksowy proces, który pozwoli organizacji na wypracowanie długofalowej strategii rozwoju. Dzięki warsztatom strategicznym oraz planowaniu finansowemu organizacja nie tylko zyska klarowną wizję swojej przyszłości, ale również stworzy fundamenty do jej realizacji, zapewniając sobie długoterminową stabilność oraz możliwość skutecznej realizacji misji.

HRvolution
to kompleksowy program rozwoju organizacyjnego, który ma na celu wzmocnienie potencjału ludzkiego w organizacji oraz zwiększenie efektywności działań dzięki inwestycjom w kompetencje zespołu i zasoby techniczne. Program składa się z kilku kluczowych działań, które obejmują szkolenia, rozwój kadry zarządzającej, wdrożenie systemu mentoringu, budowanie wizerunku organizacji jako atrakcyjnego pracodawcy oraz cyfryzację procesów organizacyjnych.

1. Szkolenia i rozwój kompetencji zespołu:
Celem tej części programu jest rozwój umiejętności zespołu w obszarach kluczowych dla stabilności i dalszego rozwoju organizacji. Przewidziane są następujące programy szkoleniowe:

Pozyskiwanie funduszy prywatnych – szkolenie pomoże uczestnikom zdobyć umiejętności związane z przygotowywaniem ofert współpracy, zarządzaniem relacjami z darczyńcami oraz negocjowaniem warunków wsparcia finansowego. Zarządzanie projektami – kurs pomoże pracownikom nauczyć się efektywnego planowania, realizacji oraz monitorowania projektów, zarówno krótkoterminowych, jak i długoterminowych, zgodnych z celami organizacji. Komunikacja z sektorem biznesowym i publicznym – celem kursu jest nauczenie zespołu organizacji skutecznych metod budowania relacji z kluczowymi interesariuszami, w tym firmami, samorządami i innymi organizacjami, a także sposobów współpracy z mediami. Budowanie sieci współpracy. Uczestnicy będą uczyć się, jak identyfikować potencjalnych partnerów, negocjować warunki współpracy oraz skutecznie zarządzać relacjami, aby zwiększyć wpływ i skuteczność organizacji. Celem tych szkoleń jest podniesienie kwalifikacji zespołu w obszarach niezbędnych do dalszego rozwoju organizacji oraz zwiększenie jej efektywności operacyjnej i finansowej.

2. Akademia Liderów – rozwój kadry zarządzającej:
„Akademia Liderów” to specjalny program dla kadry zarządzającej organizacji, który koncentruje się na strategicznym planowaniu, innowacjach oraz wzmocnieniu umiejętności zarządzania organizacją w długofalowej perspektywie. Program obejmuje:

Szkolenie z zakresu opracowywania długoterminowych planów strategicznych, które uwzględniają zmieniające się warunki rynkowe, finansowe oraz społeczno-polityczne. Innowacje w organizacji: Program rozwoju umiejętności innowacyjnego myślenia, poszukiwania nowych rozwiązań, wdrażania nowych technologii oraz modernizacji procesów. Rozwój kompetencji liderskich. Celem jest poprawa jakości pracy liderów oraz ich wpływu na rozwój organizacji.

3. Wdrożenie systemu mentoringu:
W ramach tego działania organizacja wdroży program mentoringowy, który będzie polegał na współpracy młodszych liderów oraz pracowników z doświadczonymi mentorami z sektora obywatelskiego i biznesowego. Mentoring będzie kluczowym narzędziem w transferze wiedzy i doświadczenia, a także w rozwoju kompetencji miękkich i twardych pracowników. Program mentoringu przyczyni się do lepszego przekazywania wiedzy wewnątrz organizacji, zwiększając kompetencje oraz motywację pracowników.

4. Program Employer Branding
to budowanie wizerunku organizacji jako pracodawcy:

Celem tego działania jest stworzenie pozytywnego wizerunku organizacji jako atrakcyjnego pracodawcy zarówno dla profesjonalistów, jak i wolontariuszy. Działania obejmą: kampanie rekrutacyjne, budowanie kultury organizacyjnej, promowanie wartości organizacji, takich jak zaangażowanie społeczne, zrównoważony rozwój oraz innowacyjność, które przyciągną osoby podzielające te same ideały.

5. Budowanie zasobów technicznych i infrastrukturalnych:
Inwestycje w zasoby techniczne są niezbędne, aby organizacja mogła rozwijać swoje działania w sposób efektywny i na dużą skalę. Działania te obejmują:

Wdrożenie systemu CRM (Customer Relationship Management) do zarządzania kontaktami z darczyńcami, partnerami i beneficjentami. Platforma do zarządzania projektami: Stworzenie platformy, która umożliwi zarządzanie projektami, monitorowanie postępów, oceny efektywności działań oraz zarządzanie budżetami projektów. Platforma będzie wspierać zespół w codziennym zarządzaniu projektami, zapewniając dostęp do niezbędnych narzędzi i informacji. Modernizacja infrastruktury technicznej: Inwestycje w nowoczesne technologie, takie jak sprzęt komputerowy, oprogramowanie oraz narzędzia wspierające organizację w realizacji celów statutowych. Dzięki tym inwestycjom organizacja będzie mogła działać efektywnie na większą skalę, angażować większą liczbę osób i realizować bardziej złożone projekty.

6. Modernizacja zaplecza technicznego:
Ostatni element programu HRvolution dotyczy inwestycji w infrastrukturę biurową i narzędzia technologiczne. Zmodernizowane zaplecze umożliwi organizacji realizację jej celów statutowych na większą skalę.
Program HRvolution to kompleksowe podejście do rozwoju organizacji, które obejmuje rozwój kompetencji zespołu, inwestycje w nowe technologie oraz budowanie wizerunku organizacji.

FutureFund – Zrównoważone Finansowanie
Celem działania FutureFund jest zapewnienie organizacji stabilnych, zrównoważonych źródeł finansowania, które będą niezależne od funduszy publicznych. Program ten ma na celu rozwój różnorodnych inicjatyw fundraisingowych oraz opracowanie modelu biznesowego, który umożliwi organizacji generowanie przychodów w sposób zgodny z jej misją i celami statutowymi. Inwestycja w długofalowe finansowanie pomoże organizacji osiągnąć większą niezależność i elastyczność finansową, co w dłuższej perspektywie wpłynie na jej stabilność i zdolność realizacji misji społecznej.

1. Rozwój programów fundraisingowych:
Fundraising jest kluczowym elementem działania w celu pozyskiwania funduszy z różnych źródeł. W ramach tego działania organizacja skoncentruje się na rozwoju różnych form zbierania funduszy:

Kampanie crowdfundingowe: Organizacja zainicjuje kampanie crowdfundingowe, które będą skierowane do szerokiego kręgu darczyńców indywidualnych. Kampanie te będą wykorzystywać platformy internetowe, które umożliwią łatwe angażowanie darczyńców oraz promowanie działań organizacji. Będą to zarówno kampanie o charakterze lokalnym, skierowane do społeczności Doliny Stobrawy, jak i kampanie ogólnopolskie, które pozwolą na dotarcie do szerszej grupy osób zainteresowanych wsparciem działań społecznych. Kampanie będą miały na celu nie tylko pozyskanie funduszy, ale także budowanie świadomości społecznej na temat misji organizacji, jej działań oraz wartości, jakie realizuje.

Kampanie donacyjne: Kolejnym elementem będą kampanie donacyjne, które będą prowadzone z myślą o pozyskiwaniu jednorazowych darowizn. Organizacja planuje regularne akcje fundraisingowe, zarówno online, jak i offline (np. wydarzenia, zbiórki publiczne). Kampanie będą przygotowane w sposób profesjonalny i angażujący, aby zachęcić osoby do wsparcia konkretnego projektu lub inicjatywy organizacji. Podczas takich kampanii nacisk będzie kładziony na transparentność wykorzystania środków oraz efektywność podejmowanych działań. Współpraca z sektorem prywatnym (CSR, darowizny, partnerstwa strategiczne): Organizacja planuje rozwijać współpracę z firmami i instytucjami poprzez programy Corporate Social Responsibility (CSR), które będą obejmować zarówno finansowe wsparcie działalności organizacji, jak i długofalowe partnerstwa strategiczne.

2. Model biznesowy oparty na usługach:
Rozwój modelu biznesowego opartego na odpłatnych usługach pozwala organizacji na generowanie przychodów w sposób niezależny od dotacji publicznych, zapewniając jej większą stabilność finansową. W ramach tego działania organizacja skupi się na opracowaniu i wdrożeniu nowych usług i produktów, które będą zgodne z jej misją i celami statutowymi, a jednocześnie będą mogły przynieść dochody: Opracowanie odpłatnych usług i produktów zgodnych z misją organizacji: Organizacja planuje rozwój nowych usług i produktów, które będą odpowiadały na potrzeby jej beneficjentów oraz społeczności lokalnej, a jednocześnie będą przynosiły dochody. Wśród proponowanych usług znajdą się: szkolenia, doradztwo, publikacje, tworzenie ofert dla sektora prywatnego i publicznego, niezależnych od dotacji publicznych

Celem tej części działania jest nie tylko pozyskanie dodatkowych środków finansowych, ale także zwiększenie wpływu organizacji na różne sektory społeczne, budowanie partnerstw oraz wspieranie rozwoju lokalnych i ogólnopolskich inicjatyw. Dzięki stworzeniu oferty odpłatnych usług organizacja będzie w stanie nawiązać długoterminową współpracę z różnymi podmiotami, co w długim okresie pozwoli na dalszy rozwój i realizację jej misji.

3. Dywersyfikacja źródeł finansowania:
Zrównoważone finansowanie to nie tylko jedno źródło przychodu, ale także dywersyfikacja, która zapewnia organizacji większą stabilność i elastyczność. Dlatego w ramach FutureFund organizacja skupi się na tworzeniu różnych źródeł finansowania, które będą mniej zależne od zmiennych dotacji publicznych.

Działanie FutureFund ma na celu stworzenie trwałych, zrównoważonych źródeł finansowania dla organizacji, które pozwolą jej na dalszy rozwój, realizację misji oraz wzmocnienie jej wpływu na społeczność. Poprzez rozwój programów fundraisingowych, współpracę z sektorem prywatnym oraz wdrożenie modelu biznesowego opartego na odpłatnych usługach, organizacja zyska większą niezależność finansową, co przyczyni się do stabilności i długofalowego rozwoju.

ConnectLab – Sieci, które Działają
Projekt ConnectLab ma na celu stworzenie platformy współpracy i koordynacji działań pomiędzy organizacjami pozarządowymi, instytucjami publicznymi oraz sektorem prywatnym, które razem będą dążyć do realizacji wspólnych celów społecznych, a także wzmocnią relacje między tymi podmiotami na rzecz lokalnej społeczności. Kluczowym założeniem projektu jest integracja działań, budowanie zaufania oraz rozwój wspólnych inicjatyw, które przyczynią się do rozwoju instytucjonalnego organizacji oraz zwiększenia ich roli w życiu publicznym.

1. Tworzenie federacji tematycznych:
Celem tego działania jest stworzenie sieci organizacji działających w tej samej lub pokrewnej dziedzinie, które będą współpracować, dzielić się doświadczeniami oraz realizować wspólne projekty.Federacje tematyczne będą inicjować organizację wspólnych wydarzeń (takich jak konferencje, warsztaty, festiwale czy spotkania networkingowe), które mają na celu promocję wartości sektora obywatelskiego, takich jak zaangażowanie społeczne, wolontariat, solidarność i odpowiedzialność. Będą to także kampanie, które pokażą znaczenie organizacji pozarządowych w budowaniu zrównoważonego i sprawiedliwego społeczeństwa.

Tworzenie federacji tematycznych pozwoli na lepszą koordynację i realizację wspólnych inicjatyw lokalnych, takich jak akcje społeczne, projekty rewitalizacyjne, czy działania na rzecz integracji różnych grup społecznych. Dzięki integracji organizacji pozarządowych możliwe będzie lepsze wykorzystanie dostępnych zasobów i skoordynowanie działań, co zwiększy efektywność podejmowanych projektów.

2. Alians z sektorem biznesowym:
Współpraca z sektorem prywatnym jest kluczowym elementem w budowaniu długoterminowej i zrównoważonej działalności organizacji. W ramach ConnectLab organizacja skoncentruje się na wypracowaniu modelu współpracy z firmami, który będzie oparty na wzajemnych korzyściach i będzie wspierał realizację celów społecznych. Programy CSR (Corporate Social Responsibility): Organizacja zamierza współpracować z firmami poprzez rozwijanie i wdrażanie programów CSR, które będą wspierały działania na rzecz społeczności lokalnej. Firmy będą mogły zaangażować się w różne formy wsparcia, takie jak sponsorowanie wydarzeń, finansowanie projektów społecznych czy angażowanie pracowników w wolontariat. W ramach takich działań organizacje będą mogły nie tylko pozyskiwać fundusze, ale także budować długotrwałe relacje z sektorem prywatnym, co pomoże im w realizacji swoich misji.

Jednym z kluczowych działań w ramach współpracy z biznesem będzie rozwój programu wolontariatu pracowniczego, który pozwoli pracownikom firm zaangażować się w działania społeczne organizacji pozarządowych. Organizacja będzie dążyć do budowania długoterminowych partnerstw z firmami, które będą chciały wesprzeć realizację działań prospołecznych, np. poprzez tworzenie wspólnych projektów, organizowanie eventów, czy wdrażanie wspólnych inicjatyw.

3. Współpraca z sektorem publicznym:
Budowanie relacji z administracją lokalną i centralną jest kluczowe w dążeniu do realizacji wspólnych celów społecznych oraz w zapewnieniu długoterminowego wsparcia publicznego. W ramach ConnectLab organizacja skupi się na rozwijaniu współpracy z samorządami i instytucjami publicznymi.

Celem jest budowanie zaufania i identyfikowanie wspólnych celów, takich jak poprawa jakości życia mieszkańców, rozwój infrastruktury społecznej czy wspieranie inicjatyw obywatelskich. Wspólne działania na rzecz realizacji celów społecznych: Przykładem może być organizacja wspólnych warsztatów, szkoleń dla mieszkańców czy lokalnych liderów społecznych, które przyczynią się do poprawy jakości życia w Dolinie Stobrawy i w regionie. Poprzez regularne spotkania i konsultacje z administracją publiczną organizacja będzie miała możliwość wpływania na procesy decyzyjne dotyczące rozwoju społeczności lokalnych.

4. Regularne spotkania sieciujące i konsultacje:
Regularne spotkania sieciujące będą miały na celu budowanie zaufania pomiędzy organizacjami, instytucjami publicznymi oraz sektorem prywatnym, co pozwoli na tworzenie efektywnych partnerstw oraz wspólnych działań. Spotkania te będą okazją do wymiany doświadczeń, dyskusji nad rozwiązaniami problemów lokalnych oraz wspólnego planowania przyszłych projektów.

ImpactLab – Fundusz Innowacji Społecznych
Celem ImpactLab jest stworzenie funduszu mikrograntów, który będzie wspierał inicjatywy społeczne, ekologiczne, kulturalne i edukacyjne realizowane przez mieszkańców Doliny Stobrawy oraz okolicznych miejscowości. Fundusz będzie finansowany dzięki pozyskanym dotacjom, darowiznom i partnerstwom lokalnym, a jego głównym celem będzie aktywizacja społeczności, wspieranie działań obywatelskich oraz zwiększanie zaangażowania lokalnych liderów w rozwój swoich społeczności. Fundusz ten ma stanowić źródło finansowania dla mniejszych, lokalnych projektów, które nie są w stanie uzyskać dużych dotacji, ale mają ogromny potencjał do wprowadzenia pozytywnych zmian na poziomie lokalnym. Mikrogranty będą przeznaczone na projekty, które odpowiadają na potrzeby społeczności, rozwijają inicjatywy ekologiczne, poprawiają jakość życia mieszkańców oraz wspierają kulturę i edukację.

1. Działania funduszu:
Organizacja naboru wniosków na mikroprojekty: Fundusz będzie organizować regularne nabory wniosków, które będą otwarte dla osób fizycznych, grup nieformalnych, organizacji społecznych, a także innych podmiotów działających na rzecz lokalnej społeczności. Wnioski będą dotyczyły różnorodnych projektów, w tym: Projekty ekologiczne – np. inicjatywy związane z ochroną środowiska, segregacją odpadów, rewitalizacją terenów zielonych czy poprawą jakości powietrza. Projekty społeczne – np. działania na rzecz integracji społecznej, pomocy osobom starszym, niepełnosprawnym, walki z wykluczeniem społecznym czy tworzenia przestrzeni dla młodzieży. Projekty kulturalne – np. wydarzenia artystyczne, festiwale, warsztaty dla dzieci i dorosłych, promowanie lokalnej tożsamości kulturowej. Projekty edukacyjne – np. kursy, szkolenia, warsztaty dla lokalnej społeczności w różnych dziedzinach (np. przedsiębiorczość, edukacja cyfrowa, kompetencje zawodowe). Nabory będą otwarte przez cały rok, a projekty będą oceniane pod kątem ich innowacyjności, wpływu na społeczność, zgodności z lokalnymi potrzebami oraz możliwości realizacji w danym czasie i budżecie.

2. Wsparcie w zakresie realizacji projektów:
Beneficjenci funduszu nie będą pozostawieni sami sobie w realizacji swoich inicjatyw. Organizacja będzie zapewniała wsparcie doradcze i merytoryczne, w tym: Szkolenia i warsztaty z zakresu zarządzania projektem, budżetowania, przygotowania raportów oraz rozliczania projektów. Mentoring i konsultacje – doświadczeni liderzy sektora pozarządowego i lokalni eksperci będą wspierać młodsze organizacje i liderów projektów, pomagając im przezwyciężyć wyzwania związane z realizacją inicjatyw. Monitoring i ocena – fundusz zapewni nadzór nad realizowanymi projektami, aby upewnić się, że środki są wykorzystywane zgodnie z przeznaczeniem, a rezultaty są osiągane w zaplanowanym czasie.

Tworzenie sieci wsparcia dla beneficjentów funduszu: Fundusz będzie promować współpracę pomiędzy realizatorami projektów i organizacjami wspierającymi rozwój lokalny, takimi jak instytucje kultury, szkoły, firmy, czy administracja publiczna. Pozyskiwanie funduszy i budowanie lokalnych partnerstw: ImpactLab będzie także aktywnie angażować się w pozyskiwanie funduszy z różnych źródeł, takich jak: Dotacje krajowe i europejskie – fundusz będzie starał się pozyskać środki z programów krajowych oraz europejskich dedykowanych wspieraniu społecznych i ekologicznych inicjatyw. Partnerstwa z firmami i instytucjami prywatnymi – poprzez rozwój współpracy z lokalnymi przedsiębiorcami i firmami, które będą mogły wesprzeć finansowo projekty w ramach CSR (społecznej odpowiedzialności biznesu), darowizn czy wspólnych kampanii. Kampanie crowdfundingowe – fundusz będzie organizował kampanie crowdfundingowe, w ramach których lokalni mieszkańcy będą mogli wspierać projekty poprzez dobrowolne datki. Pozyskiwanie nowych źródeł finansowania poprzez mikrogranty, darowizny i współpracę z lokalnymi partnerami pozwoli na dywersyfikację źródeł dochodów organizacji. Fundusz pozwoli organizacji na zabezpieczenie środków na realizację własnych działań statutowych, rozwój nowych inicjatyw oraz na zapewnienie długofalowej stabilności finansowej. Mikrogranty mają na celu zaangażowanie lokalnych mieszkańców do aktywnego współtworzenia projektów, które będą odpowiadały na ich własne potrzeby. Dzięki wsparciu finansowemu i merytorycznemu projekty będą mogły rozkwitnąć, a ich realizacja będzie miała bezpośredni wpływ na poprawę jakości życia w regionie.