Prace w ramach działania „FutureLab – Laboratorium Strategii Wieloletniej” nabierają tempa. Po przeprowadzeniu warsztatów strategicznych i analizie SWOT, która pozwoliła nam zdiagnozować mocne i słabe strony organizacji oraz szanse i zagrożenia w jej otoczeniu, przeszliśmy do kolejnego, niezwykle istotnego etapu tworzenia strategii.

Podczas kolejnych warsztatów skupiliśmy się na wypracowaniu celów głównych, celów szczegółowych oraz działań, które będą wyznaczały kierunek rozwoju naszej organizacji w najbliższych latach.

Wspólnie określiliśmy najważniejsze obszary, na których chcemy skoncentrować nasze działania. Wśród nich znalazły się przede wszystkim:

• budowanie stabilności organizacyjnej i finansowej,
• rozwój kapitału ludzkiego oraz wzmacnianie lokalnego przywództwa,
• umacnianie pozycji LGD jako wiarygodnego partnera i eksperta we współpracy
  z samorządami, organizacjami społecznymi i przedsiębiorcami,
• przygotowanie organizacji na przyszłe wyzwania poprzez rozwój kompetencji, profesjonalną komunikację oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań.

Warsztaty miały charakter praktyczny i opierały się na wspólnej pracy uczestników. Dyskutowaliśmy nie tylko o kierunkach rozwoju, ale również o konkretnych działaniach, które pozwolą skutecznie realizować wyznaczone cele. Powstały pierwsze propozycje inicjatyw dotyczących m.in. dywersyfikacji źródeł finansowania, rozwoju współpracy partnerskiej, aktywizacji członków i wolontariuszy, budowania zaplecza lokalnych liderów, współpracy z biznesem oraz wzmacniania kompetencji zespołu.

To kolejny ważny krok w tworzeniu dokumentu strategicznego, który będzie stanowił drogowskaz dla rozwoju naszej organizacji na najbliższe lata i pomoże jeszcze skuteczniej odpowiadać na potrzeby mieszkańców oraz partnerów z obszaru działania LGD.

Co przed nami? W następnych etapach dopracujemy szczegółowy plan wdrażania strategii, określimy harmonogram realizacji poszczególnych działań, sposób ich finansowania oraz mechanizmy monitorowania i ewaluacji. Efektem całego procesu będzie spójna, realistyczna i długofalowa Strategia Rozwoju LGD, która stanie się podstawą do podejmowania kolejnych inicjatyw i budowania trwałego rozwoju naszej organizacji.